华裔女王踩踏男奴

孙颖莎表示，尽管遇到了很多挑战，但能赢下比赛就是一个好的结果。不过作为世界第一，孙颖莎奥运年首场外战失利备受外界关注，赛后她也表示对印度队员的一些特殊打法不太适应，“像我第一场打的对手，我们几个都没跟她交过手，也就陈幸同跟她打过一次，对她的旋转和风格没有那么了解。”不过孙颖莎也表示，首场失利主要原因更多还是在自身，对关键分的把控和处理做得不够好。

2015年武汉亚锦赛，同样是主场作战的中国女篮决赛中35分负于日本队。里约奥运会仅位列第10名后，中国女篮痛定思痛，开始改革。

华大CEO尹烨受访回顾说，近年来，中巴在医学和农业领域合作正驶入快车道，尤其华大与巴西方伙伴共建实验室，开展检测设备和实验室技术系列合作，共同抗击新冠疫情，结下患难友谊。

这听起来好像并不是什么雄心勃勃的“大目标”，但现在正是全球南方国家，尤其是中国，尽其所能提出与美西方国家不同解决方案的时候。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。